在珠海室內(nèi)設(shè)計市場中,很多企業(yè)明明已經(jīng)是行業(yè)老大，但最后還是慢慢從大眾的視線里消失了，這是很奇怪的事情,畢竟”市場第一”意味著這家企業(yè)用有很高的市場佔有率,品牌有很高的價值，消費者肯定也高度認(rèn)可他的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)也一定擁有眾多的資源，那為什么他們還是在消費者眼中消失了呢?

  珠海室內(nèi)設(shè)計認(rèn)為想要把握致勝的關(guān)鍵,要從三個維度來思考，首先,消失的大企業(yè)都經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是看不起,他們對新型的小公司有一種看不起的態(tài)度，他們會站在傳統(tǒng)競品的角度去衡量這個新玩家，當(dāng)年小米手機的出現(xiàn),很多大的手機品牌都不以為然,忽視小米的威脅。

  第二個階段是看不懂,他們想不明白,這些新對手的產(chǎn)品,在功能和規(guī)格上都不算突出。為什么消費者會有這么大的興趣呢?這種情況下,傳統(tǒng)企業(yè)的做法,是繼續(xù)提高自己產(chǎn)品的功能，或追趕對手的性價比,嘗試扭轉(zhuǎn)局勢。

  第三個階段,是追不上,新型公司在耕耘了一段時間后,形成了自己的平臺和生態(tài)，而傳統(tǒng)大企業(yè),還是在原地轉(zhuǎn)圈,已經(jīng)錯過了扭轉(zhuǎn)局勢的機會。

  怎么才能再創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢呢?第一個是大局觀,什么是產(chǎn)品創(chuàng)新的大局觀呢?簡單理解就是在做產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,要了解市場的大趨勢,根據(jù)趨勢去創(chuàng)新。第二個是創(chuàng)新的維度,一說做產(chǎn)品創(chuàng)新,很多人第一反應(yīng)就是硬件創(chuàng)新,但是創(chuàng)新其實還有很多味度，最后一個是差異化。